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強化企業執行力 提高工作有效性----公司召開推進企業內部“最多跑一次”改革動員會
發布日期:[2019-9-6]    共閱[328]次
    
    8月28日晚,公司莫總主持召開了推進企業內部“最多跑一次”改革動員會,公司領導、各部門、各事業部副主管以上管理人員參加會議。
    會上,公司黨建指導員吳紀聯首先與大家分享了政府推進“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效,他還談了政府推進“最多跑一次”改革成功對企業具有啟示的四個方面原因。
其次,公司副總莫榮明宣讀了公司《關于推進企業內部“最多跑一次”改革的實施方案》的文件,《實施方案》明確了“最多跑一次”改革需解決的3個方面15個問題,確定了推進“最多跑一次”改革的動員宣傳、實施檢查、鞏固提升的三個階段,建立了推進“最多跑一次”改革領導小組,組長由莫總擔任,公司各領導任副組長,各事業部和有關部門負責人為成員。
    最后,公司莫總作動員講話,他首先從公司內部生產經營活動中存在的執行力不強,工作效率不高等問題,以及外部市場環境的嚴峻性、復雜性和不確定性,講了公司為什么要推進“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次,他就怎樣推進“最多跑一次”改革,提出四點要求,一是在布置任務、傳遞信息、溝通交流時要說清楚、講明白、做到位,應盡量用書面、電子、微信來傳遞信息;二是要不斷提升工作能力和水平,提高解決問題的能力;三是要增強責任意識和擔當意識,要解決管理者缺乏管理團隊的能力,管理工作不到位的問題;四是要具有全局意識和集體觀念,必要的溝通和聯系是不可或缺的。第三,他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推進下去,要求各級管理者,一要思想認識到位,把“最多跑一次”改革作為強化執行力,提高工作有效性,增強企業核心競爭力的重要舉措;二要領導帶頭,各級管理者要從我做起,從現在做起,按照公司《實施方案》中提出的問題進行認真整改;三要完善考核,建立投訴機制,暢通投訴渠道,即時發現和及時解決生產經營中存在的各類問題;公司將明年1月份對推進“最多跑一次”改革進行考核評價,表彰優秀團隊和個人,建立長效機制的措施,促進“最多跑一次”改革向縱深發展。

 
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